Entscheidungssouveränität in der Agenten-Ära. Monatliche Essays von Axel Roth.https://www.arocon.eu/de-dehttps://www.arocon.eu/essays/008-die-offene-hintertuer/https://www.arocon.eu/essays/008-die-offene-hintertuer/In den meisten Unternehmen nutzen Mitarbeitende längst KI über private Accounts, ohne dass die Geschäftsführung das je entschieden hat. Das Arbeitsrecht macht ausgerechnet diesen ungesteuerten Weg zum bequemeren. Ob es dabei bleibt oder das Unternehmen die Nutzung selbst in die Hand nimmt, entscheidet allein der Geschäftsführer; das gilt mit Betriebsrat genauso wie ohne.Mon, 08 Jun 2026 00:00:00 GMTRecht / MitbestimmungalleAxel Rothhttps://www.arocon.eu/essays/007-warten-auf-2027/https://www.arocon.eu/essays/007-warten-auf-2027/Die EU verschiebt die Hochrisiko-Pflichten des AI Act auf Ende 2027. Drei Pflichten gelten trotzdem schon heute: KI-Kompetenz im Unternehmen, das Verbot manipulativer Systeme und ab August 2026 die Kennzeichnung von KI-Inhalten. Wer diese Pflichten jetzt angeht, baut Fähigkeiten auf, die sich 2027 nicht mehr aufholen lassen.Mon, 08 Jun 2026 00:00:00 GMTRecht / RegulierungalleAxel Rothhttps://www.arocon.eu/essays/006-der-verein-die-stiftung-der-verband/https://www.arocon.eu/essays/006-der-verein-die-stiftung-der-verband/Für Vereine, Stiftungen und Verbände stellt sich die KI-Frage anders als für Unternehmen: Es geht nicht um Marge, sondern um Wirkung. Der Essay beschreibt vier Einsatzfelder für KI-Agenten (Reichweite, Wirkungsmessung, Verwaltung, Ethik) und warum die Entscheidung darüber in die Führung gehört, nicht in die IT.Sat, 25 Apr 2026 00:00:00 GMTAI-StrategieSport/NGOAxel Rothhttps://www.arocon.eu/essays/005-die-it-frage-nach-der-agenten-wende/https://www.arocon.eu/essays/005-die-it-frage-nach-der-agenten-wende/Klassische IT war ein Werkzeug: ein System kaufen, einführen, benutzen. Agentische IT verändert dagegen, wie Ihr Unternehmen arbeitet. Sie besteht aus vier Schichten, von der Datenbasis bis zu den Einsatzregeln. Dieser Essay zeigt, welche Entscheidungen in diesen Schichten stecken und warum Sie sie als Geschäftsführer selbst treffen müssen.Mon, 20 Apr 2026 00:00:00 GMTIT/DigitalisierungMittelstandAxel Rothhttps://www.arocon.eu/essays/004-was-ein-invest-in-ki-infrastruktur-wirklich-kostet/https://www.arocon.eu/essays/004-was-ein-invest-in-ki-infrastruktur-wirklich-kostet/Business-Cases für KI-Infrastruktur zeigen meist nur die Technik-Kosten. Dazu kommen drei weitere Posten: Umbau-Kosten in der Organisation, Wechselkosten beim Anbieter und die Kosten des Wartens. Drei Fragen an den IT-Verantwortlichen zeigen, ob eine Rechnung vollständig ist.Sat, 18 Apr 2026 00:00:00 GMTInvestitionMittelstandAxel Rothhttps://www.arocon.eu/essays/003-wen-sie-jetzt-einstellen-wen-sie-jetzt-loslassen/https://www.arocon.eu/essays/003-wen-sie-jetzt-einstellen-wen-sie-jetzt-loslassen/KI-Agenten ersetzen keine ganzen Stellen, sondern einzelne Tätigkeiten. Viele Stellen verändern dadurch ihren Zuschnitt. Drei Rollentypen verlieren Arbeit, zwei werden wichtiger, eine strategische Rolle kommt neu dazu. Welche Stellen Sie noch besetzen, entscheidet die Geschäftsführung, nicht die Personalabteilung.Tue, 14 Apr 2026 00:00:00 GMTPersonalMittelstand/HandwerkAxel Rothhttps://www.arocon.eu/essays/002-make-or-buy-in-der-agenten-aera/https://www.arocon.eu/essays/002-make-or-buy-in-der-agenten-aera/Kosten gegen Kosten zu rechnen reicht bei KI-Agenten nicht mehr, um zwischen Kaufen und Selberbauen zu entscheiden. Drei Fragen helfen weiter: Wie nah ist das System am Kunden, wie sensibel sind die eigenen Daten, wie schnell ändert sich die Aufgabe. Ein Fall aus der Fertigung zeigt, wie die drei Antworten zu einer Empfehlung führen.Wed, 08 Apr 2026 00:00:00 GMTMake/BuyMittelstand/HandwerkAxel Rothhttps://www.arocon.eu/essays/001-warum-ihr-team-gerade-an-ihnen-vorbeizieht/https://www.arocon.eu/essays/001-warum-ihr-team-gerade-an-ihnen-vorbeizieht/Mitarbeitende lernen den Umgang mit KI-Agenten oft schneller als ihre Geschäftsführer. Der Chef kann dann Vorschläge, Investitionen und Personalfragen rund um KI nicht mehr aus eigenem Wissen beurteilen. Schulungen oder externe Berater lösen das nicht. Der Geschäftsführer muss selbst lernen, und ein paar Stunden pro Woche reichen dafür.Wed, 01 Apr 2026 00:00:00 GMTSouveränität (Meta)alleAxel Roth